Оценка 360 градусов

Традиционные оценки эффективности работы заключаются в оценке руководителем своих сотрудников. Однако люди, непосредственно работающие с нами, — коллеги, подчиненные, поставщики и клиенты — зачастую могут предоставить более точное видение наших сильных и слабых сторон.
Организации имеют возможность обратиться к этим источникам информации с помощью предлагаемого метода 360 градусов, который был первоначально разработан в NASA.

Опрос 360 градусов — это метод, позволяющий менеджеру получать всестороннюю полную обратную связь о том, как другие люди в организации воспринимают его управленческий стиль и, на основании этой информации, корректировать и углублять видение своих сильных и слабых сторон и планировать конкретные способы развития управленческих навыков и повышения эффективности работы.
Поскольку результаты такой оценки это микс мнений коллег, подчиненных, руководителя и т.д. 360 градусов хорошо отражает, насколько сотруднику удается проявить себя в рабочей среде, насколько он компетентен в построении взаимоотношений, создании собственной репутации.

Основное достоинство технологии в том, что она позволяет получить полную картину личностных и профессиональных качеств, знаний и умений сотрудника. При этом «360 градусов» показывает не просто наличие этих качеств, но и — что гораздо ценнее — как именно они проявляются в работе.

Для чего можно использовать метод 360 градусов:

  • Оценка компетентности руководителя с помощью исследования мнения подчиненных, коллег и вышестоящего руководства,
  • Оценка адекватности самооценки руководителя с помощью сравнения его самооценки с оценкой других членов коллектива,
  • Сравнительный анализ эффективности руководителей компании, выявление наиболее перспективных и успешных руководителей,
  • Выявление проблемной зоны и зоны развития отдельных руководителей и Компании в целом,
  • Составление плана развития каждого руководителя на основесравнительного анализа.

«Методика «360 градусов»- один из эффективных инструментов управления персоналом, который используется исключительно для развития сотрудника и повышения эффективности его работы»